班组是企业的细胞，是企业生产的前沿阵地，班组建设的好与坏直接关系到企业的生存与发展。2017年2月25日经理办公会上，董事长正式把“推进班组建设，提升全员素养”和“推进‘新高度心服务’科室建设”作为集团两项基本厂策，贯穿百年环球发展。集团每个季度组织对各个班组进行综合评比，在2021年第一季度评比中，获得第一名的是环球重工模具车间精创班组。
每天一大早，班长相世俊就到达车间，按部就班的开始巡视自己班组的每一个角落。对于巡视中发现的问题，或大或小，现场卫生、设备点检、工具摆放等等，相世俊都会用手机拍下或做好记录发到班组微信群中曝光。
“我们班组的7S管理责任到人，每人负责一片区域，每天下班前将自己的区域，包括个人的工位全部清理到位。每天早上我早来检查，发现问题就在微信群进行通报并罚款，督促他们及时整改。下一步我计划对长期个人区域内卫生一直保持不错的给予奖励，跟‘五小’活动创新奖励一样，即时发放，鼓励、推动员工养成好的工作习惯。”相世俊在不经意间向我们透露了他们现场管理的“绝招”。
精创班组目前共18人，班组人员平均年龄在35岁左右，是一支非常年轻的团队。他们班组主要负责管片模具安装最重要的工序——型腔调整，保证模具的尺寸精度就是他们的主要任务，而他们的调整速度、质量很大程度上都决定了整个项目的进度，关乎整个车间的提质增效。正因为这样，在按照车间要求正常培训的同时，精创班组利用班组晨会等时间组织全员学习，对工作技能进一步强化，以为高精度的模具设备提供强有力的保障。
模具车间主任刘刚讲道：“精创班组不仅现场保持的非常好，整个班组效率也极高，特别是近几年管片模具品种越来越多，大直径管片更是第一次做，交期非常紧张，第一次做很害怕在关键的型腔调整上耽误时间、出问题，万一保证不了精度，模具就无法使用。令人放心的是他们班组成功的在计划时间内高质量的完成了任务，精创班组已经连续两年在尺寸调整、质量方面零事故，这是很不简单的。”精创班组强大的执行力是公认的，不管是现场还是生产工序的问题，只要提出来，他们毫不含糊，立即整改。全班组上下思想统一、步调一致，谁也不愿意拖班组后腿，班组中年龄最小的刘振龙（24岁）也已经连续多次被评为质量标兵，“一家人、一条心、一个目标一起拼”的环球家文化俨然融入了他们的班魂。
精创班组班长相世俊说道：“下一步，精创班组将继续结合实际生产经营加大班组建设力度，在正激励管理手段增加的同时，定期组织班组内技能比武、质量座谈会、创意交流等活动，积极有序的推进班组各项工作，在努力工作、加强自身技能的同时，提升员工的幸福感”！